美團和大眾點評  

    “從相殺到相愛轉變只需一個長假”。10月8日，美團和大眾點評發布聯合聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長。說白了就是一個孩子由兩個媽同時照看，媽媽們秉承除了共同的孩子之外其余互不干擾的原則保留各自的品牌和業務獨立運營，包括以團購和閃惠為主體的高頻到店業務。

    先不管她們在一起后還存在多少競爭，首先好處應該是多多的，原本大把大把撒錢互相撕的兩個媽媽現在和平共處了就意味著可以省去一大筆花銷，而且她們在一起后對于融資這塊就比單獨在一起容易得多了。其次，她們還能發揮各自優勢，加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。總而言之，美團與大眾點評的合并會給兩家企業提供優勢互補的機會，也會減少一些市場營銷費用，比如龐大的地推隊伍裁員后在某些城市可以合二為一。

滴滴和快的

    滴滴和快的的這次合并，是中國互聯網歷史上最大的未上市公司的合并案，新的公司也是最快成為中國前十的互聯網公司。在公司治理上，滴滴和快的合并同樣使用了Co-Ceo二元化共享權力結構，這次就換個說法，相當于是兩個各自為王的老大中間空出了一塊地域用于互相往來，這個地域有利于避免惡性競爭，又保留了兩個大王未來仍然可以平行而獨立的開展業務。

    在城市移動出行領域的發展前景上，兩家公司合作的美好愿景是：惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續； 合并是雙方的所有投資人共同的強烈期望；除了財務因素外，合并后可以避免更大的時間成本和機會成本，新公司可以馬上加速開展很多新的業務。

58和趕集

    4月17日，58同城與國內分類信息網站趕集網合并，58同城和趕集網將繼續兩個品牌的獨立管理。看來這種平等獨立的模式深受互聯網企業的喜愛，相當于是兩個不和的同桌抹去了中間的三八線，還為彼此留出了一點兒空間。

    兩個同桌留出的那點空間就相當于是借助雙方整合的優勢去創建一個更專業、更具規模的生活服務平臺，同時借此平臺不斷擴大中國生活服務的市場邊界，在這個巨大且高速增長的市場中更好的發展。趕集網和58同城都是國內分類信息網站排名前兩位的公司，近年來在O2O領域的探索也都有各自側重的方向，這樣一來他們應該能夠做到優勢互補，產生新的化學反應。

    美團與大眾點評的合并邏輯與“滴滴+快的”、“58+趕集”如出一轍，都是為了終止補貼大戰、降低燒錢速度。這場合并，靠燒錢換市場的惡性競爭或將迎來休止符。

愛奇藝和PPS

     2013年5月7日，處于白熱化競爭狀態的視頻網站愛奇藝與PPS宣布合并，二者的整合過程僅用了不到30天的時間，可以稱得上是“閃婚”一族。這個相對上面的就比較特殊了，PPS是被愛奇藝收購后合并的。強于PC端的愛奇藝和強于客戶端的PPS從針鋒相對走向優劣互補。合并完成后，龔宇將出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統一管理，PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。

     這種模式帶來的成果是：采購一部劇，現在只需要花費原來1.3-1.4倍的成本就可以讓愛奇藝與PPS同時獲得版權，節約了60%-70%的版權采購成本；愛奇藝在保障流暢度的基礎上，寬帶成本將減少三分之二的支出；PPS的廣告時常開始大幅增加，雖然這引起了部分用戶的抱怨。但是這并不影響明年兩家公司還將上調視頻廣告的價格，進一步擴大收入規模。

     以這幾例合并案例來看，在O2O行業中，互聯網企業大都需要大量的燒錢和拼命的融資才能很好地生存下去。但燒錢并不是最終贏取勝利的方式，在競爭如此強烈的環境中，最終肯定會有一方處于劣勢，但如果這些互聯網企業能有越來越多的握手言和，共同尋求發展和創新的話也不失為雙贏，也希望這些合并后的新公司能越來越強大，躋身世界企業的排名中去！

    本文作者：上海萊媒公關創始人 吳娟  轉載請注明出處。努力工作，精致生活。工作請關注新浪微博@吳娟彼岸 生活請移步微信：lyifeng6683 公眾賬號偶爾更新：wujuansh